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途经新乡大家停下来吃饭加油,同样参观了几个便利店,大致的工期都是差不多的情况,都在为了2月7日整体开业在忙碌着,这一次蔡国重点检查了新乡的仓储和配送。
新乡是南河北部的承上启下的城市,是以前平原省的省会,小鸟零售在这里组建了一个物流平台,一个中型的配送中心。
从xx市手里直接购买了将近500亩地,在靠近京港高速旁边新建了物流和配送中心。
孟千秋介绍到“这是一个中型的中心,全部实现了机械化操作,员工90人,带40台物流货车,负责送货到南河北部6个中心店和配送中心。”
南河电信把小鸟零售作为特殊重点客户,所有的网络都按照最新的标准实现通达。
所以,这里也实现了全电脑化运作。所有分店的仓库情况这里都完全掌握,系统会根据情况自动的安排商品补充。
除了特殊的商品,一般不需要中心店的库房说话,物流配送中心就完全满足了仓库需求。
这一点也是我们现在超过沃尔玛的地方,黄静说,这就是智能仓库管理,我们的所有商品在库房里的时间只是其他超市的三分之一!这是一个巨大的差距,国内的零售企业被我们远远的抛在了后面。
唯一成本大的地方就是我们的运输完全是自备的货车完成的。等一段时间后,我们的智能运输信息系统会全面更新,到时候,所有的社会车辆都可以参与我们的物流,特别是大宗的跨省垮地区的物流,这样,我们的运输成本会降低到现在的一半,人员利用率会上升百分之50,正反比较,效率提升两倍!
确实是这样,小鸟零售的前期必须自己控制物流仓储,所以,蔡国同意了黄静的自建车队的计划,因为,这个车队非常的不好管理,大姐的学校专门开设了物流管理的课程,一次性的培养了300名的物流管理人员,花了大力气。要不然,这上千台的大货车,就可以让一个大型企业破产!
尼玛,管理不好的车队,就是老板的吊井绳,这帮子司机大爷有无数的手段收拾老板。
小鸟零售即使有那么强大的信息能力,也不敢说可以完全的控制物流上的漏洞,货车一上路,就是完全是司机大爷的天下,稍微搞点鬼名堂,公司根本就不知道情况。
这也是在定位系统没有出来以前,所有的车队规模都不大的原因,除了国家队,亏得起钱!
国家队处于垄断地位,自己有定价权的情况下,哪一个国营运输公司不亏本!
私人的货车在生意一般的情况下,两年时间就可以把车本钱赚回来,对比一下就知道差距了。
目前小鸟零售的车队还是能够做到线路、油耗、配重、时间等相互关联接入数据库,避免了大漏洞,剩下的就只有看物流调度员的工作细心程度了。
检查完新乡物流中心后,黄春涛的电话就直接打到了蔡国手机上,估计是这边的物流中心告诉了他。
蔡国不让春涛提前赶到高度路口来接,说等会直接到省公司汇合。然后就直接上车开往中州市。
新乡到省会中州,只有70公里的距离,跨过了黄河大桥就表示不远了。
到中州下高速,蔡国还是看见了黄春涛站在路边挥手的情形,“这小子,怎么不听话呢”
看见蔡国的车停下,黄春涛直接就上车和蔡国坐在了一起,非常的亲切,这是蔡国95年就开始带的小徒弟,今年才24岁,老家西江赣州。
“蔡总,我不是专门来接你,是前面就是中州物流中心,今天刚刚完工,这是我南河最大,估计也是全国最大的物流中心。这几天我一直就呆在这,离高速路口也就几百米远,这里都看得见。”
“带路,我们去看一下”
黄春涛指挥着车队,往前面的一大片房子开去,大概最多几分钟,就到了。
中州物流是南河小鸟零售最大的物流中心,负责向辖区的另外几个中型物流平台调集资源,也有小鸟零售的中心调度平台的意思,南北货物的交叉点。
估计以后会成为最大的货物分发基地。
99年的地价便宜,靠近高速路口的最好地皮政府也就是象征性收了2万一亩,中州物流占地1500亩,一次性的完全买断,然后迅速的建立起了钢结构的库房群,实现了机械化的操作。
黄春涛介绍说“这个中心比新乡大得多,我准备了40台大货车,外加40台小货车。负责南河所有的货物调度,第二期工程将负责跨越南北的货物转运。”
一期人员是300人,全部经过了西部大学和大姐的职高培训4个月,通过了5门专业知识的高考落榜生和本省的下岗职工。这些以后都是店长的苗子。
另外,我在中州建立了四个中心超市,都在15000平方左右卖场,分布在各大区,90个小型超市,500平方左右,在加50个便利店,便利店的面积都200平方左右,是跟随房地产开发商建设的。
老大,我把南河供销社系统搞定了,帮助他们解决了将近4000下岗女工,尼玛,现在看见我跟看见神仙一样,哈哈哈。
看着这神采飞扬的黄春涛,蔡国发至内心的高兴,一个24岁的年轻人,管理这样一个大省的超市建设,可以想象有多少事情需要他办理,看见蔡国后,这娃一句话都没有提过苦字,所有表述的都是成绩。
我们南河的几乎所有的门店都是分期付款,还占的以前供销社留下的最好的门店,哈哈,老大,厉害不。
我和黄静估算了一下,虽然是分期付款,但是,我们先就拿到了门店的产权,这几天南河的银行找上门来问我贷款不,河商银行的贷款主任天天堵着我,让我先贷个3亿5亿试一试他们的服务。